Mercado local
Tamanho e crescimento
72
Quanto dinheiro existe para esse negócio na cidade?
0
de 100
Abra com ajustes
Score de viabilidade
- 0–39 Não abra
- 40–69 Com ajustes
- 70–100 Abra
Abra com ajustes
Dá para abrir, mas não do jeito que está no plano.
- Ponto de equilíbrio alto: precisa de 59 vendas por dia para empatar
- Diferencial copiável: café especial já aparece no cardápio de 3 concorrentes
Conclusão
Você não está vendendo café, está vendendo um lugar para ficar. Isso só se paga se o salão girar em horários fora do pico — e o plano ainda não mostra como isso acontece.
A demanda existe: a cidade tem público com renda e hábito de consumir fora de casa, e as duas cafeterias mais bem avaliadas têm fila no fim de semana. O problema é a conta. Com R$ 21 mil de custo fixo mensal e ticket médio de R$ 22, o negócio precisa de 59 vendas por dia só para empatar, o dobro do que você estimou para o início. Ajustando aluguel, equipe e um segundo produto de maior ticket, o cenário muda.
Mercado potencial total
R$ 9,3 mi/ano
Cálculo de baixo para cima
Habitantes
92 mil
IBGE · estimativa 2025
Concorrentes em 3 km
11
Google Maps
O que mais melhoraria a nota
Combo de trabalho à tarde
+8 pontos (estimativa)Café, lanche e permanência por R$ 32 das 14h às 18h, quando o salão fica vazio. Sobe o ticket sem disputar o pico da manhã.
Ponto menor e mais barato
+7 pontos (estimativa)Um salão de 60 m² em vez de 100 m² reduz o aluguel para R$ 4 mil e o equilíbrio cai de 59 para 45 vendas por dia.
Venda de grãos e assinatura
+4 pontos (estimativa)Café em grão da torrefação parceira em assinatura mensal traz receita recorrente fora do salão.
Pontos fortes
- Público com renda e hábito de consumo fora de casa acima da média da região
- Nenhuma cafeteria da cidade oferece espaço pensado para quem trabalha remoto
- Experiência prévia do empreendedor em atendimento e varejo
Pontos de atenção
- Ponto de equilíbrio de 59 vendas por dia contra 30 previstas no início
- Reserva de capital de giro cobre só 3 meses de operação no cenário realista
- Aluguel previsto (R$ 7 mil) consome 32% do custo fixo
Notas por fator
Clique em um fator para ver o detalhe na seção correspondente.
Forte
Demanda real
Sinais de procura
55
Onde a procura já aparece?
Concorrência
Quem já atende o cliente
38
Quem disputa o mesmo cliente e onde há brecha?
Economia unitária
Margem, equilíbrio e retorno
44
A conta fecha com os seus números?
Risco
Regulatório e operacional
60
O que pode travar a abertura?
Fit do empreendedor
Capital, experiência e dedicação
58
Você tem o perfil e o fôlego para tocar?
Este relatório cita 5 fontes com link (IBGE, Google Maps e pesquisa na internet).
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